尊龙凯时人生就是搏

  11月21日晚，尊龙凯时人生就是搏公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才等高层辅导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙别离以视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效增长执行幼组查核组成员姚克亮汇报本周绩效增长落地执行情况、工作亮点、存在不及及下周工作打算。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元：南区净化车间和北区聚苯乙烯车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。

  随后，副总经理贾健萦绕协同增长亮点、协同主题痛点以及协同增长改善点三个方面，汇报销售系统2025年协同增长总结复盘和2026年协同增长作战打算。

  江竹兵教员结合本周工作进展提出具体领导建议。他指出，企业要聚焦行业升级，精准锁定高价值客户，坚韧不拔地走高端路线。不休锁定需要不变的高端客户群体，配套开发高附加值产品，深耕高端细分市场，以此构筑品质不变、技术当先的差距化壁垒。此表，要打造尊龙凯时人生就是搏独有的“组合打法”，以“第一次试料”为关键突破口，强势进攻大客户，通过高品质验证迅速成立信赖，最终在指标区域形成难以复造的怪异竞争力。

  凡殿才董事长强调，高层必须两全“面、体”层面上的战术增长，在资源整合体上经营营收与利润的量级跃升，同时以关键节点和流程线条为抓手细化落地。各职能部门要全面对标行业第一，精准量化差距，形成清单，确保每项短板都有可怀抱的追赶蹊径。